一、 经济措施  

　　1、人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。  

　　2、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。 

　　3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 

　　4、间接费及其它直接费控制。主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。 

　　项目的施工过程由于是一个动态的投入和产出的过程，影响施工项目成本的因素很多。总的来说，要搞好成本控制，必须针对不同的施工项目的实际状况，对影响施工项目成本的因素结果进行认真分析，抓住以上三个重要环节，通过组织、技术、经济措施才能及时、准确、有效地做好施工项目成本控制，实现施工项目盈利最大化和成本最小化的目标，提高企业的社会效益和经济效益。 

　　二、组织措施

　　1、项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；

　　2、工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；

　　3、财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；

　　4、项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

　　三、技术措施 

　　1、制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 

　　2、在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 

　　3、严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

　　四、工程预算

　　上面三点，都是常说的，书本上的东西，但也不可小看，因为往往做不到上面的三点。这里小蚂蚁算量工厂就不对经济措施、组织措施、技术措施这个三个方面详细解释说明了，小蚂蚁想说的是项目工程预算这块，说项目成果控制，其实工程预算这块也有很多需要注意的问题，弄不好水分极大。

　　要做好工程预算，那得找靠谱的造价单位，保证工程量计算的准确，定额套的正确，这其中的重点还是工程量计算，工程量计算错误，自然导致预算有问题。那么如何保证工程量计算的精度了？这里以小蚂蚁算量工厂为案例，讲下小蚂蚁自己的经验。

　　小蚂蚁算量工厂之所以是专业的工程量计算公司，因为只做工程量计算，不做其他的业务。他们计算工程量是分组计算，一个工程需要算量，分配一个计算小组（小组5-8人，有一个组长和擅长计算土建、安装等的算量组员），一个工程划分为几块，每个组员计算自己擅长的工程领域，擅长土建的计算土建工程量，擅长安装的计算安装工程量。以这种方式来提供工程做效率和成果质量，这也是为什么小蚂蚁算量工厂计算工程量速度非常快的原因。

　　计算工程量后，当然是工程量审核，小蚂蚁算量工厂是怎么做的了？他们是4级审核的模式

　　1、组员计算完成后，由组长审核（一审）；

　　2、组长审核通过后交由另外一组成员审核（二审）；

　　3、通过后交由工程主管审核（三审）；

　　4、最后由公司负责人定核（四审）。

　　通过这样的方式来严格控制成果的准确度，其中还设立了奖惩制度，工程算量错误，审核被发现要处罚一定的金钱，发现者奖励处罚的金钱。

　　这就是小蚂蚁算量工厂根据自己的经验，结合以前的内容，总结了如何控制项目成本，希望能帮到大家。